物料存量控制辦法

物料存量控制辦法
目的
工廠協料庫存量得到控制，特制定本辦法。
造用范圍
術辦泌速用于ABC物料中的C類物料，A類物料、B類物料中的常備物料。
壓等
內客
預信月用量
(1)期量穩定的物料由倉管人員依據去年的平均月用量，并參照今年的銷售計關所結月用量。是去產同期各用的耗用量，并參考市場狀況，設定預估月用量。
(2)季節性與特殊性物料由PMC人員于每年各季度末的25日以前
2請購點設定
(1)請購點=購備時間x預估每日耗用量+安全存量。
(2)采購需求量=本生產周期天數x預估每日耗用量。
(3)安全存量=緊急購備時間x平均每日耗用量。
(4)最高存量=采購需求量+安全存量。3物料采購時間
由采購人員依采購作業的各階段所需日數設定，其作業流程及作業日數經主管經準，送相關部門作為請購需求日及采購數量的參考。4設定請購量
(1)考慮項目:采購作業期間的長短、最小包裝量及最小交通量及倉儲容量
(2)請購數量=最高存量-安全存量=本生產周期天數x預估每日耗用量。
5.存量基準的建立
PMC人員將以上存量基準(安全存量、預估每日耗用量、緊急購備時間、正常的備時間等)分別填入存量基準設定表，交主管核準并建檔。
6.請購作業
請購單由PMC人員提出，利用系統查詢庫存量、安全存量、已訂未交量等，填好審核后送采購部門辦理采購。
7.用料差異反應及處理
PMC人員于每月5日前針對前月開列的用料差異反應表，查明基準差異原因，并稱訂處理措施，確定是否修正預估月量。如需修訂，應于反應表“擬修訂月用量”欄內修訂，并經主管核準后，通知技術部人員修改系統存量基準。
四、附則
(1)本辦法由倉庫管理部門負責制定，其修改權、解釋權歸倉庫管理部門所有。
(2)本辦法經總經理批準后，自頒布之日起實施。
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