倉庫呆滯物料處理辦法

倉庫呆滯物料處理辦法
第一條 目的
為規范本公司庫存呆滯物料處理流程及呆滯物料的管理，使之有章可循，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
本公司各倉庫中的呆滯物料的處理，除另有規定外，悉依照本辦法處理第三條 呆滯物料的分類
1.最后異動日
某物料儲存于倉庫之中，離盤查時最近的一次物科進出的日期，稱為最后異可日:因歷史原因無法查清最后異動日的物料，以最近一次盤點的時間為最后異動日。
2.呆滯物料
某物料的最后異動日至盤查時，其間隔時間超過180天者，稱為呆滯物料。第四條 呆滯物料的種類
呆滯物料產生的原因，大致有以下五種。
(1)訂單變更或市場變化較大，導致物料呆滯。(2)設計變更，導致物料呆滯。
(3)請購、采購失誤，導致物料呆滯。(4)生產余量無處消耗，導致物料呆滯。(5)其他原因導致物料呆滯。第五條 呆滯物料處理流程
1.呆滯物料整理
(1)倉庫每月整理物料庫存報表時，應將呆滯物料的編號、名稱、規格、數量、最后異動日予以明確列出。
(2)資材部統計匯總呆滯物料總金額、數量，并列出呆滯金額或數量最多的前十種物料明細，填寫“呆滯物料庫存狀況”表。
(3)“呆滯物料庫存狀況”表一式四聯，一聯由資材部自存，一聯呈總經理(或生產副總)，一聯轉財務部，一聯轉生產管理部物控部門。
好掉
(4)資材部應于“呆滯物料庫存狀況”表中提出呆滯物料處理建議供各相關人員參考，并于每月生產經營會議或生產計劃會議上提出。
(5)生產管理部物控部門應對呆滯物料處理負責，針對呆滯物料狀況協同相關
這部
部門提出處理意見，并督促執行。
(6)總經理(或生產副總)負領導責任，負責協調、指示相關部門提出處理意見(如技術部、品質部、生產管理部)。
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