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  • 倉儲部績效考核管理辦法

    2022-08-23

    為提高倉體人員的業務素質,為倉庫主管實施績效評估提供準確、科學的依據,特制定本辦法

    倉儲部績效考核管理辦法
     
    一、目的
    為提高倉體人員的業務素質,為倉庫主管實施績效評估提供準確、科學的依據,特制定本辦法。
    二、適用范圍
    本辦法適用于倉庫所有人員的績敗考核的實施。
    三、職責
    1.總經理
    總經理負責本辦法的批準以及出現爭議時的最終裁決。
    2.倉庫主管
    倉庫主管負責本辦法的起草以及實施過程中的監督、呈報
    3.財務部
    財務部負責依據本辦法對批準后的考核統計工資的計算。
    四、考核細節
    獎勵細則 考核細則內容說明 考核標準
     工作態度積極,經常幫助其他同事或斷進員工。工作成績優秀者 加1~10分
     做好物料的標示,并對呆、滯料及過期物料進行顏色區分標示 加2~10分
     物料規劃合理,擺放整齊,取用方便 加2~10分
     自發地向倉庫主管提出倉庫管理的改善建議,經實施確認能提高倉庫的作業效率 加3~10分
     物料的發放及時、準確、有效 加1~10分
     各種物料的儲存、保管科學、合理,沒有銹蝕與質量問題 加5~10分
     及時做好各類臺賬,盤點時沒有賬實不符的情形 加5~15分
     工作質量精確,一個月下來從未出現過錯誤,且能提前完成任務 加5~15分
     做好倉庫的6S工作,保持倉庫的整潔、衛生 加5~10分
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